勤管理制度等等?4.4.1业主、监理、施工单位一体化管理制度?(1)由总包单位召集各分包单位按比例出资筹集20万元活动经费,用于业主、监理、施工单位一体化管理和对立功竞赛先进集体和个人进行奖励。这笔钱由出资单位派代表组成班子进行管理,每月公布一次资金使用状况,严禁这笔资金被挪做他用;?(2)业主、监理、施工单位每周召开一次例会。在这次会议上,与会三方应本着“肝胆相照、荣辱与共”的精神,对每周施工的安全、质量、进度、内业资料等方面出现的问题进行讨论,使施工单位能够不断改进和提高施工工艺、施工组织和施工效率,以便同时实现业主、监理、施工单位三方的项目管理目标;?(3)施工单位将其制定的关于质量管理、安全文明施工管理、进度管理、测量管理、民工宿舍管理、分包单位管理、工区立功竞赛管理、绿色环保节约工地管理的规章制度呈送给业主和监理单位,请业主和监理单位对这些规章制度提出宝贵的修改意见;?(4)施工单位按照其制定的各类规章制度,定期或随机对相关工区的施工质量、施工安全、施工进度、民工宿舍、绿色环保节约等进行检查评比时,邀请业主和监理代表参加,请业主和监理老师对我们的工作提出宝贵的意见;?(5)每个季度一次,由施工单位组织业主代表、监理代表、项目部管理人员、先进班组、先进个人召开一次经验交流和表彰大会,以促进施工单位不断提高施工水平和管理水平;?(6)根据施工进度,抽空适时邀请业主、监理、检测、设计等项目参与各方的专家为施工技术人员和操作人员讲课,以密切各方联系,加强学术交流,促进整个项目的施工管理顺利推进;?(7)在每年的春季和秋季,由施工单位组织召开一次有业主、监理、施工管理技术人员、施工操作人员参加的运动会,设置篮球、乒乓球、拔河、象棋四个项目。三个工区分别组队,业主、监理和总包项目部管理人员组成一支队,总共四支队伍参加比赛。让项目参与各方在团结紧张、张弛有度的节奏中工作和生活。
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