管理,发挥他们的积极性,如财务总管、技术总管都是原来的人,而上工申贝派去的只有两位管理人员,正是这些职业经理人实现了上工申贝的战略意图。发挥政府部门在海外并购中的作用1•为企业海外并购创造必要的法律环境。要加快建立起与企业对外投资有关的法律法规体系,逐步完善企业海外并购的通报、管理、统计体系。在多双边场合,加快商签双边投资保护协定,把保护我国对夕甘殳资企业的利益纳入签署双边投资保护的议题。2.加快建立和完善国内中介服务体系。海外并购过程中需要大量的市场、政策法规、知识产权等方面的信息,中国企业自身的信息系统尚不健全,海外并购多依赖于收费高昂的国外中介服务机构,这大大增加了海外并购的成本。为此,我们需要积极培育金融、法律、会计、咨询等市场中介组织,尤其是要尽快形成一批在国际上具有一定声誉的、高水平的中介机构组织。政府和驻外机构可利用各种资源,为国内企业寻求境外合作伙伴搭建信息平台。3•融资支持。国家应重视通过提供信贷以增强跨国企业的国际竞争能力z金融部门在加强和完善金融监管体制的基础上,要根据不同行业特征,采取不同的资产评估方法”根据具体的项目,进行科学的风险收益评估,并建立一套企业的诚信体系。参考文献:[1]?陈建军•中国并购市场在全球目光下踉跄前行[N].上海证券报.2008,(6)・[2]?黄海峰,申运峰•论中国企业跨国并购存在的问题及对策[J].经济论坛.2007,(7)•[3]?曹溪,刘立燕・浅议中国企业跨国并购问题[』・北方经济.2008,(7)・[4]?俞英兰•对中国企业跨国并购现状的几点思考[J].商场现代化.2009z(15)・⑸杨飞虎•我国企业跨国并购的对策研究[』•企业活力.2007z(1).⑹于桂琴•我国企业跨国并购风险成因分析[J]・企业改革与管理.2008z(2)・⑺伍晶,关喊文.中国企业的海外并购:现状与几点对策胡.消费导刊.2008,(10).
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