理的能力是指充分调动现有资源完成工作目标的能力。对工作目标、考核指标进行预控,根据实际及时调整策略,确保优质的完成任务。四是激励员工和疏导压力。采取适当措施对员工及时进行表扬或惩戒,激励员工的工作热情;同时关心员工生活和身体健康,分配合理的工作任务,缓解过高的工作压力,促进任务的有效完成。五是学Р会授权。作为管理者在管理上应当分清层次,不能事无巨细,眉毛胡子一把抓。要对有能力又有责任心的下属进行适当的授权,发挥其积极主动性,让其创造性地开展工作。六是加强沟通。沟通是缓解压力、解决矛盾最有效的手段。很多中层管理者工作起来力不从心,就是因为其沟通力不足。与上级之间、下级之间、部门之间保持良好通畅的交流,有助于方案的有效实施。当然沟通还应注意适当的技巧。七是协作精神。对其他部门的工作应当积极配合协作,不能因为对本部门没有利益而置之不理。没有协作,企业犹如一盘散沙,毫无竞争力,最终大家的利益都要受损。八是进行员工教育培训。当员工无法有效完成自己的工作,就会形成工作压力,失去工作兴趣。作为部门负责人应当教育员工对企业忠诚,鼓励员工积极学习、引导员工快乐工作,有针对的培训员工的业务技能,从而,提高整体队伍的执行能力。以上是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。Р
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