式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。Р考核量表Р1、基本绩效考核指标(总分30分)Р考核项目Р考核内容和方式Р标准分Р考核者Р工作态度Р主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。Р2Р责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。Р2Р遵守纪律Р是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分。Р2Р业务素养Р思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。Р2Р专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。Р2Р工作协调Р协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底Р3Р协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。Р3Р绩效考核Р负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。Р4Р执行制度Р执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。Р6Р工作配合Р协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。Р2Р领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。Р2
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