材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。12项目经理绩效考核表项目部: 姓名: 考核期: 年月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制14文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12合计100考核人签字: 被考核人签字: 项目总工程师(技术负责人)绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作协调协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。2
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