公开市场操作、调整再贴现率和存款准备金比率来控制自身的资产规模,从而直接决定基础货币的多少,进而影响货币供给。中央银行通过调整法定存款准备金率以增加或减少商业一的超额准备,来扩张或收缩信用,实现货币政策所要达到的目的。8、现代管理所讲的决策时广义的决策。理解广义的决策应把握哪些要点?理解广义的决策的涵义应把握以下四个要点:(1决策要有明确的目的。(2决策是一个过程。(3决策的核心是选优。(4现代决策一般是指科学决策和民主决策。9、管理机构的设计为什么要坚持责权利相一致的原则?管理机构的设置,在很大程度上表现为对管理权限和责任的划分。在管理中,每个管理者和其所在的管理部门总要被赋予一定职务和权利。与此同时,管理者和管理部门行使这些权力又必须相应的承担一定的责任,其中包括对决策和计划执行结果所承担的责任、对下属的关心和培训所承担的责任、对管理目标的实现程度所承担的责任等。在管理机构设置中,对于权力和责任的划分必须相一致,坚持有多大权力就要负多大责任,有什么权力就要负什么责任的原则。否则,如果有权无责,就会使管理者作出不负责任的决策;如果有责无权,管理者就没有承担责任的保证,他所担当的管理任务就难以完成。10、目标管理和传统的计划管理主要区别是什么?目标管理与传统管理的区别主要表现在以下三个方面:第一,计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标,而目标管理在目标在目标分解中,必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。第二,计划管理一般强调计划的执行和组织的实施,即强调我要干,而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任,实行自我控制,把要我干变成我要干。、第三,计划管理的结果只可能是任务完成和指标实现,而目标管理则能达到任务完成和自我实现的结合,因而它不仅有利于提高工作效率,还有利于心理上的满足,并由此增强组织内聚力。11、简述激励的作用激励对于调动人的积极性主要表现在以下三个方面:
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