的参与式管理。三、收获和体会首先,管理是一门系统的科学,没有哪种管理模式能满足所有企业和部门,也没有哪一种固定的管理模式能保证一个企业永远成功。正如有的管理学者所说的,管理在任何一种地方都是一种因人,因事,因时而随机制定的活动过程,所以,管理方法要多样化,要讲究艺术。其次,管理还要受不同社会,经济,政治,文化环境以及各种复杂的传统人文环境关系的影响,因此,任何管理者都要尊重本地区的文化传统和本企业的优良的管理风格,那种离开自己民族文化根基和管理特征而盲目照搬,照抄国外管理模式的作风,没有不失败的。从某种意义上讲,管理也是对不同地区,不同行业,不同文化熏陶下的人们的管理意识,管理行为的整合。第三,管理是当今企业的命脉,科学的管理能够有效地提高生产效率。所以它是一门各单位、部门乃至个人应知应会的理论。在科学日益发展的今天,管理的重要性也在工作、学习、生活中成分体现。在企业的运营中,管理是保障其是否稳步向前发展的必要手段。所以管理上要讲究手法,技巧和艺术,要形成一种管理文化,在正确有效的组织管理下,考虑到各项因素对组织管理的影响,我认为企业中的管理,大致可分为对于工作和对于人。管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作,都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理它需要管理者有各方面的能力,同时其具体操作方法又不局限和拘束,需要有很好的创造力。学习管理学,不光是要学习管理学本身的学科内容,也要从其他方面全面的提高自己,更要在实践中去发现问题,研究问题。 参考文献:[1]徐国华:《现代企业管理》,中国经济出版社1993年版[2]周三多:《管理学原理》,中国财政经济出版社1996年7月出版[3]孙建敏:《管理》,中信出版社1998年8月[4]黄津孚:《现代企业管理原理》第四版,北京首都经济贸易大学出版社,2006年出版[5]:信义玻璃控股有限公司《员工手册》2013年5月总第三版
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