。(2)工程部组织有关人员对施工内容进行全面的检查,对查出的施工质量缺陷,作好记录,及时组织整改。(3)项目部在进行系统调试时,记录好调试数据,调试完成后编制调试报告。(4)项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图。并作好工程移交的准备工作。(5)在竣工交验完成后,项目部应按规定采取成品保护措施。3.5质量的持续改进措施(1)目经理部分析和评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法。(2)项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制,严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。(3)项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视,组织相关人员制定纠正措施和预防措施。(4)项目部每月对当月质量情况进行汇总总结,针对施工质量的情况、质量问题的分布运用统计工具进行定性定量分析并确定质量偏差产生的原因,找到解决办法指导下阶段的施工。4、质量的预控措施4.1对工程各专业工种工人素质的预控。专业施工队在施工前将起重工、电焊工等各工种的上岗证报监理备案,要求各工种持证上岗,无证不得上岗。4.2对施工材料的质量预控确保现场使用的各种材料全部是新的,制造商应具备国家相应的资质,在合格分供方名册之内,材料或设备定购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解,达到一定技术水平,在业主或监理的监督下实行材料供货。4.3对施工组织设计和施工方案的质量预控。工程施工前,项目部必须组织编制各专业工程施工方案,经总包审查后,填写施工组织设计和方案申报表,报监理审核批准后方可实施,无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改,必须修改的,施工单位应提出修改报告,经监理同意后方可修改。4.4对工序施工质量的预控。坚持
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