等事项,需和公司财务及时沟通,进行账面调整(需总经理批准)。(5)业务人员在催要款时,财务部应及时给予对账、合同调阅等帮助和支持。(6)非业务人员催要回来的回款,可根据回款的性质,适当给予奖励。(7)应收账款3个月未收回,作为呆账、坏账处理,由造成该呆账、坏帐的销售人员全额赔偿。五、激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设以下销售激励方法:1、公司对业务人员实行等级薪酬管理制度,共设定四个等级,等级越高底薪则越高,具体如下:第一级:基本业务人员应保证在三个月内有其中的一个月销售数量达到2000件,即可发放保底底薪2000元/月;若未达到此销售数量公司可考虑调动工作岗位或做辞退处理。第二级:业务人员当月销售量达到5000件即可晋升为第二级,按照2500元/月发放底薪;第三级:业务人员当月销售量达到8000件即可晋升为第三级,按照3000元/月发放底薪;第四级:业务人员当月销售量达到10000件及以上即可晋升为第四级,按照4000元/月发放底薪。2、年终奖金=(总销售额-基本销售任务销售额)*超额奖励系数1%。3、年终奖金统一在年底随工资发放;(如业务人员未工作到年底奖金不予发放)。4、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从工资中扣除。六、销售过程管理销售过程中如需要赠品、交纳进场费、堆头费、节庆费等各项费用,要提前向公司申请,公司按照市场情况确定方案。2、销售过程中如出现异常事件,业务人员应及时了解情况,把损失降低最低。因产品的质量问题或者国家政策问题所产生的退货及损失,应由公司负责,否则由业务人员自行负责。七、串货问题严禁串货,如发生串货事件,一经查明,串货者所涉及串货批号的所有发货量按20元/件给予处罚。此制度从2017年5月4日起执行!岳阳联合基因生物科技有限公司2017年5月4日
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