严厉批评。镇长对书记不满,想拉章明联手对付书记,章明思量再三,还是以党性为重,不参与。结果导致书记和镇长对他均不信任,他的工作也难以开展,农贸市场最后成了“半拉子工程”,基层干部群众对此很有意见。年底市委组织部对班子进行考评时,书记、镇长、群众的意见均对章明不利,组织对他产生了看法,认为章明没有基层领导经验,缺乏人际协调能力,不能灵活应变,开拓创新能力不足。对此,章明觉得委屈,感到镇里的人际关系复杂,向组织请求调离,未获同意。因为组织认为章明需要在基层多加锻炼。章明左右为难,不知如何是好?问题:1、你认为市委组织部对章明的看法正确吗?如果你认为正确,请说明理由你认为不正确,那么,请指出问题何在,应如何改进。2、如果你是章明,你会怎么办? 我的答案:答:1、我觉得市委组织对章明的看法正确,因为之所以会面临现在的问题,一方面说明人际关系复杂,一方面也证明了需要有处理人际关系的能力。章明能坚持党性,是正确的,但是也要寻求人际关系发展的办法。因此组织认为章明要多加锻炼是可以的,但是也要多予鼓励。2、如果我是章明,我觉得首先要分析每个人的性格特点,把握他们的性格弱势,要转换跟他们沟通的方式和技巧,沟通时尽量把话题往他们性格特点是去带动,这样效果能得到改善,也会规避对章明的看法。同时章明也要胜不骄败不馁,多加锻炼。14.(20.0分)三、论述题:你认为在绩效评估过程中可能会出现哪些偏差?如何克服?我的答案:答:一、评价中常见的偏差:绩效评价往往会因为系统的因素、组织的因素以及绩效评价工具等方面的缺陷而导致绩效评价发生偏差(1)绩效评价的内容1.强调过去,不符合对当前信息管理的偏好;2.考评中各部门职责分工不清,未履行评估职责;3.实施了评估,但缺乏相应的强化手段,如对高度负责的评估工作缺乏奖励;4.没有把绩效评估当作一项重要的管理职能;5.民主参与气氛过于浓烈;6.无法客观地考察绩效。
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