体2400人次,细菌室:细菌培养250人次,每月完成院感监测血库、PCR、婚前检测等完成每天的工作。工作量每下将10%扣1分,上升10%加1分。3、其它考核项目量化指标1)成本控制量化考核指标:临检室:29%,生化室:21%,细菌室:31%,免疫室:38%,血库:无血液制品报废,2)质量管理文件中要求记录的表格少一次记扣2个工作量(折合扣1分)。项目检测中定标、质控缺一次扣10个工作量(折合扣5分)。仪器维护、保养、质控结果小结及失控处理每少一次扣10个工作量(折合扣5分)。3)倡导勤俭节约、增收节支活动,减少除医疗以外不必要的开支。(三)综合管理考核(10分)1:劳动纪律:①工作天数全勤达标,因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的,按违反劳动纪律有关规定扣发。2:挂牌上岗、衣帽整洁、仪表端庄、礼貌用语、有问必答,不闹无原则纠分。3:门诊窗口要做到按章办事、主动热情、指导患者正确就诊和注意事项。4:严格交接班、请销假制度,严禁脱岗、串岗,不做与工作无关事情。(四)社会评价考核(30分)1:严格执行医德医风教育,加强自身行风建设。2:廉洁行医,不接收患者及家属的钱物和宴请,不收受他人红包,不私自介绍病人院外检查、治疗,一经发现一票否决,并按医院有关规定执行,扣除当月社会评价全部分数。3:医院一般性投诉者扣社会评价分2分,96301投诉核实扣社会评价分5分,市长公开电话投诉核实扣社会评价分10分;造成社会恶劣影响者扣除当月社会评价分30分,并按照医院规章制度处分。4:得到病人表扬在医院公开的加社会评价分5分,病人信件及锦旗表扬加社会评价分10分,媒体报道表扬的加社会评价分30分。绩效工资考核人员组成组长:崔卫东质量管理考核人员:詹汇文工作量考核人员:李锡兵综合管理考核人员:吕寅峰社会评价考核人员:崔卫东
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