影响部门工作推进7-8经常发生工作延误,需上级领导催促5-6多项工作未按时完成,已影响部门工作推进3-4执行力及合作性积极主动,对领导指令的执行优质高效,对其他员工的工作有很好的支持与配合9-10能自觉工作,对领导指令能够及时落实,与其他员工工作配合较默契7-8积极性一般,对领导安排的工作多有推搪,与其他员工工作配合欠佳5-6工作态度懒散,只能在上级领导督促下推进工作,与其他员工工作配合脱节,甚至影响部门工作正常进行3-4团队管理辖下团队组织纪律严明,士气高、整体表现出色;工作指令传递渠道畅通高效、执行效果好9-10辖下团队士气一般,指令传递渠道基本通畅、整体表现较好;工作执行无明显延误或偏差,配合度好7-8辖下团队整体表现一般;指令传递渠道不畅、效率较低,工作指令执行延误明显或有较大偏差5-6辖下团队工作气氛懒散、员工工作积极性低落;纪律涣散,部门间配合度差3-4☆考察期初指标确认部门负责人:被考评员工:指标调整说明指标调整双方确认部门负责人:被考评员工:对被考评人的综合评价考评人:考评分数合计现所在部门经理意见现所在项目部项目经理意见拟晋升部门经理意见拟晋升项目部项目经理意见公司主管部门意见行政人事部意见分管领导意见总经理意见董事长意见集团董事长意见使用说明:1.员工晋升申请获公司批准后一周内,由考评人(一般为晋升员工的直属上级)或部门负责人与被考评员工沟通确定考察期重点工作任务、考评标准(表中带☆的栏目)。本表经双方签字确认后,双方各留一份,副本交人事部门备案。2.如部门未有对该岗位给出明确工作计划/任务,可从岗位职责中选取3-5项重点内容进行考评。3.考察期结束前一个月,如果考察指标(工作任务)有调整的,在表中“指标调整”栏中记载调整内容、调整原因,双方确认后副本交人事部门备案。4.考察期结束,对照本表内容对拟晋升员工进行考评。填写完备的本表晋升转正流程提交、报批。
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