讲等)开发《技术领导之路》读书培训,针对技术中心主管以上群体,以自主学习《技术领导之路》与交流心得为主要形式,达到培养各级经理及主管工程师实现从技术骨干到管理人员的转变。开发“部门经理谈”课程,针对技术中心全体员工,通过领导对团队的经验分享,专业科普,达到技能传授,并梳理专业技能的目的。主讲PDCA/BEP培训,共4个学时。标准制度建设(描述标准或流程制度名称、建设或完善的目标及效果等)2010年下半年,对于产品研发领域人力资源开发流程制度中的技能模板及晋升路径进行完善,针对技能模板试运行中出现的问题,细化目标设置和评价标准,使之更适用于技术中心的人力开发。后备骨干培养情况(培养对象姓名,培养方式及培养效果等)在工作中培养于云波、金汉学、卢猛、尚尔原、崔秀峰,提升57级二级经理,提升56级三级经理。在培养双方的共同努力下,后备骨干进步明显。………………四、聘期内其他情况荣誉情况(聘期内获奖时间、项目名称、奖励级别、奖励名称、个人排序等)获得2010年度“中国一汽劳动模范”荣誉称号获得2010年度富维公司“卓越贡献奖”2010年11月获得“国家级高新技术企业”称号带领技术中心获得长春富维-江森公司2010年“优秀团队”称号专利情况(描述专利名称、专利号、类别、批准时间、推广应用及效益情况等)主动式座椅靠背课题研究,获得两项实用新型专利,名称为汽车座椅防鞭打装置,专利申请号分别为:201020141488.7/201020214585.4。申请了两项发明型专利,名称均为:汽车座椅防鞭打装置,专利申请号分别为:201010132740.2/201010191220.9。此技术为国内首个利用座椅靠背运动降低挥鞭伤的座椅靠背骨架设计,可靠性高,在欧洲NCAP试验中表现出色。结构简单,成本低廉,使用寿命长,可反复使用,日常无需保养维护。转化成了一种新产品:C131汽车座椅。………………
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