招聘管理工作满意度评估表单位(部门):客服中心招聘部姓名:岗位:项目考核内容权重量化内容等级对应得分完成情况评估调整/仲裁部门评估经营管理总部工作完成质量招聘计划完成率40%年度计划完成招聘人数人,实际完成人;招聘计划完成率N为%/A.当N>=90%时,按照100%的计算得分,得40分;40B.当70%<N<90分%,按照实际完成率计算得分,为40×N;28-36C.当N<=70分时,按照40×(N-30%)计算得分。0-16工作态度招聘计划执行度20%A.招聘途径多样化,有计划,有准备,能补充公司的岗位缺口,并有一定的人才储备;16-20B.招聘途径单一,能勉强满足客户招聘计划需求;8-14C.无招聘途径,不能满足客户招聘计划需求。1-7工作主动性20%A.及时发现某种机遇或问题,并快速作出行动,工作热情高,能对招聘项目提供有意义的意见和见解;16-20B.能主动考虑问题,能对招聘方案提出解决方法,对职责内的事务尽心尽责;12-15C.有一定的主动性和热情,但还需要上级监督;工作中只表现出愿望,而没有采取具体行动来改善局面。7-11D.工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促,没有想要把事情做得更好的意愿,只图应付工作。1-6团队配合能力10%A.主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合,能得到员工之间的认可,关系融洽;9-10B.与员工之间的合作一般,关系一般;6-8C.团队合作意识淡薄,不懂得以开放的心态对待合作者,不懂得欣赏他人、信任他人。1-5责任心10%A.具有高度责任心,作风严谨,一切以完成工作任务为重,恩那个主动承担本职外的工作;9-10B.工作认真负责,有责任意识,能认真对待本职工作;7-8C.工作基本无失误,推一推,动一动,责任心一般;4-6D.责任心不强,马虎粗心,推卸责任,工作缺乏热情,对问题熟视无睹。0-3总分对评估人其他意见:评估人签字:
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