第11条在不同的考核期,针对不同的考核对象,绩效考核体系选取不同组合的指标结构。具体内容如下表所示。不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系被考核人考核人月度季度年度工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况工作完成情况能力态度部门负责人/副总工考核小组●●●●分管领导●●●●普通员工(除勤务系列员工)本部门负责人●●●●本门员工和其他部门若干员工●●勤务系列本部门负责人●●●本部门员工和其他部门若干员工●注:“●”代表构成指标。第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核,它是对员工工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容。第13条业绩考核内容1.考核副总工分管工作完成情况。2.考核各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)计划工作完成情况。3.考核勤务人员、技术人员(不含副总工)、管理人员(不含销售人员)工作完成情况。第14条业绩考核办法1.副总工(1)分管工作业绩考核,主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作完成情况,以及计划内未完成工作的原因和解决办法。(2)副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况,制订分管工作的季度工作计划,报公司分管领导批准,副总工签字确认。分管工作计划一式三份,一份交分管领导存档,一份交考核小组,一份交副总工本人。(3)季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”,交给公司分管领导和考核小组。(4)考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。2.各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)(1)部门业绩考核,主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完成情况,以及计划内未完成工作的原因和解决办法。(2)部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况,制订
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