。2、进一步完善二级单位人力资源管理优化提升项目二级单位人力资源管理优化提升项目的具体目标,一是准确定位两级总部和项目的管理职能;二是设计组织机构,确定班子职数,合理设置岗位;三是梳理各级组织和岗位的职责与任务,确定“职责和任务清单”;四是明确岗位职责和岗位任职要求,编制岗位说明书。2013年,人力资源部在2012年调研完成的《二级单位人力资源管理体系优化提升方案》基础上,继续深化二级单位及项目组织和岗位优化调整,重点对项目部的组织机构、岗位设置、职责等提出指导性意见,提高项目的标准化、流程化管理水平,逐步建立规范高效的人力资源管理体系。(十)扎实开展党的群众路线教育实践活动2013年7月,人力资源部党支部根据公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动安排部署,在学习教育、听取意见环节,及时启动学习安排,每周集中学习一至两次,以党章为重点,认认真真学习规定的学习文件和书目,做好学习笔记,并认真组织了党的群众路线专题讨论,广泛征求群众意见建议。在查摆问题、开展批评环节,人力资源部处长及以上干部认真查摆“四风”方面的问题,开展批评和自我批评,撰写对照检查材料,并与企业发展部、社保部党支部一道,召开了一次高质量的专题组织生活会。会上,部门领导要带头查摆问题,带头开展批评和自我批评,发言务实,正视存在的矛盾和问题,深刻剖析存在原因,并提出切实可行的整改意见和建议,受到了公司督导组的肯定。在整改落实、建章立制阶段,人力资源党支部针对突出问题提出解决对策,制定和落实整改方案。人力资源部认真梳理了28项现行人力资源管理制度,对照群众期盼和意见建议,计划对《员工教育培训管理办法》、《薪酬分配管理办法》和《公司员工职业资格管理办法》三项制度予以重新修订,同时计划制定《劳务派遣用工管理办法》等4项人力资源管理制度,并制定了时间表,进一步强化制度建设,推动改进工作作风、密切联系群众常态化、长效化。
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