B:完成率为85%~95%或105%~115%、渠道落实基本合理;C:完成率不足85%或超过115%的、渠道落实基本合理;D:渠道落实不合理;E:完成情况低于60%、渠道落实情况很差。考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明:编号:0004指标名称供应商开发与维护情况指标定义考核期内,是否有渠道维护计划、计划是否得到有效执行并产生较好效果。考核者部门总经理数据来源相关人员提供考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:A:计划详尽、执行严格;B:计划详尽、执行一般;C:计划不足或执行不力。考核得分:A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明:编号:0005指标名称采购制度执行情况指标定义考核期内,是否按照相关规定去控制管理采购过程,包括催发货、质量异议、余款控制、发票、质保书等。考核者部门总经理数据来源相关人员提供考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:A:没有违反制度规定;B:违规次数不超过三次、未造成影响;C:违规次数超过三次、造成较坏的影响。考核得分:A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下操作说明:编号:0005指标名称采购风险控制有效性指标定义考核期内,是否按照制度要求执行风险控制机制,能否及时对风险提出预警。考核者部门总经理数据来源相关人员提供考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C、D、E考核标准:A:预报及时、执行有力;B:执行较好、无重大风险;C:存在风险隐患;D:发生重大风险但能化险为夷;E:发生重大风险造成重大损失。考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明:
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