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超市采购员KPI指标 (1)

上传者:塑料瓶子 |  格式:xls  |  页数:2 |  大小:16KB

文档介绍
存周转天数占权重5%;商品库存适销率占权重10%休闲饮品酒水周转天数60天,调味日配品周转天数50天,洗涤化妆周转天数90天,百货服装周转天数90天,每超过一天扣权重10%;考核期内库存适销率:一季度82%,二季度77%,三季度75%,四季度82%,每少一个百分点扣权重的10%季考核年汇总财务科其它管理40%营业外收入(收取的各项费用)占权重5%;营业外收入(收取的各项费用)计划______万元,未达到计划的90%,扣全部权重;完成90%以上,按未完成比例扣相应权重.月考核年汇总财务科市场调查占权重5%;市场调查每月2次,每少1次扣权重50%;月考核副总经理自采商品到货率及到货天数占权重10%;自采商品到货率为80%,每低于1个百分点扣权重10%;到货天数本地为5天,外地为7天,每超过1天扣权重10%;月考核副总经理门店服务回复率占权重5%;门店服务回复率为100%,以门店电子文件或书面报告的形式回复,每少于1个百分点扣权重的10%;月考核副总经理工作总结书写内容规范、完整和上交及时性占权重5%工作总结考核按公司规定,不达标1次扣权重10%月考核采购经理公司文件的学习占权重5%公司文件的学习不认真执行,不参与学习,违反1次扣权重10%月考核采购经理领导安排的临时性工作占权重5%领导安排的临时性工作未达成扣全部权重月考核采购经理合同履行10%合同执行程序达标率占权重3%合同签约占权重3%合同续签工作占权重4%未按公司规定程序引进及淘汰供应商和品牌,违反一次扣权重10%;合同签约按公司规定考核,违反一次扣权重10%合同续签工作在公司规定时间内完成率达85%,每低于1个百分点扣权重10%月考核/年考核副总经理部门负责人(签字)部门责任人(签字)责任期限:2012年1月1日---2012年12月31日本责任书一式三份,双方各执一份,报行政办公室存档一份。签订日期:2012年1月1日

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