购买欲望。结合社会舆论,拓展公共关系注重公司品牌形象塑建。6、进一步进行网络系统的完善工作▲第三阶段:成熟期(3~8年)进一步的推广品牌,深化在顾客中的地位,使蓝色妖姬能够成为新型品牌软装饰的创始龙头企业。拥有自己的忠实客户和全国连锁分店。我们将采取如下战略:1、市场发展战略用特许加盟的模式有选择的在其他城市开设分店。同时完善物流渠道,节约成本。丰富产品多样性,扩大消费群体。激励现有顾客更频繁地购买产品,并挖掘潜在消费群体。2、投资调整战略开始注重供货单位的研发和生产能力。着手公司的多元化经营战略的研究。由再加工贴牌生产转向一线式生产,即收购某些相关装饰品/装饰材料企业。保证了高质量产品的长期稳定供应,又节省了与其他企业周转的资金。3、宣传调整战略我们在作好产品宣传的基础上,热心参与社会公众事务、社会公益事业,树立健康企业形象,赢得公众的认同和好感。4、进行网络系统的完善工作,拓扑网络交易平台(执行说明)在此需要提到的是,由于企业战略是一项复杂的系统工程。因此,在具体的战略实施过程中可能遇到一系列的问题,主要体现在,市场、人力资源、组织结构、部门设置等上。我们任务是围绕总体的工作目标,来进行一系列的调整,确保总体目标任务的完成。第五部分:管理团队1.组织结构图:2.组织成员名单:总经理负责对各部门进行协调鼓励工作经营部负责各品牌店的日常经营核算与任务执行,负责材料的选购和施工安排。设计企划部整合最新设计资讯行政部负责招募和联系设计精英财务部负责财务统计质量部负责网站内容编辑、客户服务、收集整理相关信息第六部分:公司的研发与开发对最新最前卫的室内装修资讯进行透彻的分析调查,引进最流行最新潮的时尚元素。经营初期:筛选国内外具有新奇创想和生产加工能力的上游供应商,打造进货渠道。经营后期:兼并收购上游供应商,打造产销一条龙的经营方式。第七部分、财务分析和融资需要一、资金的筹集和运用
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