订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等各方面, 创新经营思维、创新管理模式, 为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好基础。(二) 切实负责、重在行动行动, 是一切计划得以实现的首要; 执行, 是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。公司要求, 各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作, 特别是经营团队和中层干部, 必须以“责任”主管的立场开展各项工作, 不得仍有“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。公司强调: 干部和员工的价值在于行动和执行, 公司将以行动力和执行力考察所有干部, 对于那些纸上谈兵、不作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先给予淘汰。(三) 业绩优先,奖惩落实追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂,任何企业的首要社会责任都是赢得市场,扩大经营,收获利润。利润是 2007 年公司经营指标的“核心之核”, 销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬, 指标量化、逐级捆绑, 分层考核”是公司的基本政策取向, 也就是, 经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/ 基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职工作的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体制。下列文件是本计划书的相关文件或附件: 《公司年度财务预算计划( 2007 年)》《年度人力配置标准计划( 2007 年)》《年度人工成本预算计划( 2007 年)》《年度税后利润分配计划( 2007 年)》《目标经营责任书(经营团队 2007 )》《 2007 年度销售目标分解表》《年度销售绩效考核办法(中国区营销中心 2007 )》《年度销售绩效考核办法(国际贸易中心 2007 )》
全文预览
