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大唐集团12五人才规划

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:42KB

文档介绍
任主体相互衔接的人才规划体系。要确保立体化人才规划体系目标明确、任务明确、措施明确,整体推进、分步实施,实现可操作、可监测、可评价。Р(三)加大人才开发投入力度Р建立渠道畅通、持续稳定的人力资本投入机制。进一步加大人才发展资金投入力度,保障重点人才工程和项目的实施。在重大建设和科研项目经费中,安排一定比例经费用于人才培养。按照国家有关政策规定,将职工教育培训经费纳入财务预算,并确保经费及时、足额到位。加强对人才开发资金使用情况的监督管理和跟踪评估,实现人才开发资金使用效能的最大化。Р(四)优化人才发展环境Р破除论资排辈、求全责备观念,营造有利于人才健康成长的制度环境、文化环境、舆论环境和生活环境。切实抓好对人才管理的各项制度政策的贯彻落实。立足大唐“同心”文化,积极开展评先评优活动,发挥荣誉激励作用。发挥媒体舆论导向作用,激励广大人才为企业多做贡献、争创业绩。努力改善人才生活条件,切实解决人才的实际困难和后顾之忧,特别是对在偏远和艰苦地区工作的人才,要在职工公寓、生活基地、配偶团聚、子女入学等方面搞好后勤保障,增强人才的凝聚力和归属感。Р(五)加强培训评价资源建设Р继续加强以集团公司干部培训学院为主体的高层次人才培训基地和以唐山、淮北、株洲、首阳山基地以及4个焊培中心、8个职业技能鉴定站为主体的高技能人才培训评价资源建设,加快推进水电、新能源等满足“七大板块”人才培养需要的培训基地建设。联合国内外优质培训资源,加快推进培训师队伍建设以及各类精品培训项目开发。继续办好网络学历教育,充分发挥好远程教育平台的作用。Р(六)加强人才工作基础性建设Р坚持开展人才理论学习研究,积极探索人才资源开发规律。建立健全人才资源统计和定期发布预警制度,加强人才开发效果评估和激励推动。推进人才工作信息化建设,建立人才信息网络和数据库。加强人才工作队伍建设,不断提高人才工作队伍的政治素质和业务水平。

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