连续二个月在月度绩效考核工作中考核成绩为差类者,除停发当月绩效工资外,普通员工扣取当月工资100元,管理人员扣取当月工资200元;凡连续三个月在月度绩效考核工作中考核成绩为差类者,作自动离职处理。八、年度绩效考评年度绩效考评是建立在月度绩效考评基础上的。年度绩效考评=本年度四个季度绩效考评得分之和*20%+奖惩评分+出勤情况,各自所占比例为8:1:1。奖惩评分标准(一)本年度内若无任何奖惩记录,则得10分;(二)奖励:公司通报表扬一次加2分;现金嘉奖一次加2分;集体嘉奖一次3分。各项不累加,最高值为奖励值;(三)惩戒:下达《员工违规通知单》一次扣2分;公司通报批评一次扣3分;罚现金累计达300元的,扣3分,以上每增加100元扣1分;(四)功过相抵:公司通报表扬一次抵通报批评一次。依据员工年度绩效考评结果的不同等级,给予相应的奖惩,具体内容如下:(一)A(超群级):95—100分,相当出色,无可挑剔者,奖励200元;(二)B(优良级):80—94分,出色,不负从望者,奖励100元;(三)C(尚可级):70—79分,基本满意,可以塑造者,无现金奖励;(四)D(稍差级):60—69分,有问题,需要注意者,罚现金100元;(五)E(较差级):50—59分,问题严重,特别注意者,罚现金200元;(六)F(很差级):49分以下,不称职,应被淘汰者,如为管理人员降职或撤职,如为员工给予辞退。九、申诉被考核人如不认同自己的考核结果,可以书面形式向直接领导逐级反映,公司办公室将在两天内作出回复。十、考评资料的管理员工月度/年度考核表填写后,在规定时间内交公司办公室负责复核、统计、存档。如员工想查阅须经理批准后方可。月度绩效考评资料保存两年后可自动销毁,年度绩效考评资料保存五年后可自动销毁。十一、本细则由公司办公室制订并负责解释。十二、本细则报公司经理,经公司办公会讨论通过后施行,修改时亦同。
全文预览
