果一般?Р目标完成度小于70%;Р管理行为达不到干部资格行为标准要求,管理效果较差Р02、综合评定成绩运用Р?1)、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。Р?2)、依据制度性甄别程度,对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。Р?3)、综评成绩还可作为管理者培训,职务置换等人力资源管理活动的依据。Р八、综合评定实施办法Р?1、各系统,各大部门结合工作实际和特点,分别制订具体的中高层管理者述职实施办法。Р?2、各系统、各大部门须制订可操作性的考核指导书,以量化或可衡量的数据、Р 事实来细化和描述考核标准,并提出明确的考核依据及其来源。Р九、其它Р?1、本制度的解释、修改和废止权属公司人力资源管理部。Р?2、本制度自签发之日起执行。Р附件:《四级管理者工作述职报告》Р 一九九九年月十日Р四级管理者工作述职报告Р□年度□调职Р姓名: ______________Р工号: ______________Р部门: ______________Р职务: ______________Р直接上级: ______________Р述职时间: ______________Р深圳市华为技术有限公司Р一九九九年十月Р自检表一: 计划目标完成情况自检Р本部门关键绩效指标(KPI)Р1Р2Р3Р4Р5Р本期工作计划/任务绩效衡量目标实际完成情况Р1Р2Р3Р4Р5Р计划调整Р其它工作完成情况Р注:遵循SMART原则,实事求是,以数据和事实说话。第一页Р自检表二问题分析及改进策略Р问题分析:Р改进策略:Р自评栏:Р绩效达标:□杰出□良好□尚可□不足Р资格达标:□完全胜任□称职□基本称职□暂不称职Р述职者签名: Р注:以SWOT、5W2H等方法对目前存在的问题进行深入分析,并提出具体可行的改进策略措施。第二页Р任职资格评定表Р首次述职资料Р姓名Р性别Р出生Р最后毕业学校时间
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