升每日15上級临时交办事项需要時核准:审核:制作:第四章人力资源规划公司新项目预计年后迁入,三厂合并,人员需求、职务更迭将会频繁,需要统一规划管理。一、进行人力资源盘点。根据公司的发展规划,结合各部门的人力资源盘点报告及己定岗的职责说明书,确定人力资源需求的大致情况,并重新检视职责说明书以使其完善。编制相应的人力/职务配置计划,以明确描述未来的人员数量和素质构成。人力资源盘点表:例三、合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上,合理预测各部门的人员需求状况,将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出,形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求(见职责说明书),及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划表。例如:下图所示的人力需求预估表四、确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式,一是公司内部提升,二是从外部招聘。确认供给状况时要陈述清楚人员供给的方式、人员内外部的流动政策、人员获取途径和获取实施计划等,特别是现在特殊人才供不应求,在确定人才供应状况时要做好充分考虑。五、编制人力资源费用预算。包括招聘费用,员工培训培训费用,工资费用,劳保福利费用等等。六、编制培训计划。本年度12月份由各部门制订出2018年度的全年度培训计划,一方面是提升现有员工的素质,适应发展的需要,另一方面是培养员工认同公司的企业文化。第五章人力资源基础建设一、定编确立公司人力资源管理的整体框架,完成组织机构图,明确部门编制。明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。二、定岗根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职责说明书。根据各部门调查结果,分析现有人力资源分布状况,制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。三、定薪1.完善公司薪资方案。根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
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