而促进企业人才队伍的不断发展壮大。 2.强化职称管理,严把聘任、考核关以往,交通投资公司乃至其他企业在职称管理工作中往往只重视专业技术人员的职称级别、职称的取得,而不重视专业技术人才取得职称的过程,在聘任与考核工程中,评价标准过于单一,对专业技术人才素质与能力的全方位考核不足,难以充分发挥职称的激励效用。但现实工作中,许多专业技术人才在职称晋升之前尤其是职称晋升之际,工作表现突出,专业能力较强,责任心和工作热情十足,但一旦凭上职,被聘任后,对专业知识与技术的钻研尽头和对日常工作认真负责的态度就大不如从前。可见,要充分发挥职称的激励作用,维持广大专业技术人才的工作热情和专业态度,就不能仅仅凭职称的级别来聘任员工。对此,企业一方面要尊重每位专业人才的知识水平与工作能力,为那些表现突出、认真负责的员工提供晋升机会,强化专业技术人员的日常工作情况考核,考核包括业绩、考勤等各项内容,建立完善的绩效考核标准和方法,并严格落实执行,并通过日常工作考核情况来判断技术人员的工作态度,以此作为支撑晋升的重要依据;此外,对于那些拥有较高职称,但工作态度不端正,工作表现不佳的专业技术人员也应实施一定的惩罚和警告措施,对于工作能力与工作表现与职称水平严重不相称者,应给予低聘甚至解聘处理,使专业技术人才之中保持不断学习、不断进步的专业态度和认真负责的工作态度,使企业人才队伍始终维持在理想的工作状态上。总结综上所述,职称激励是现代企业人员激励的重要手段之一,做好职称激励工作,对于促进企业人才队伍建设工作有着深远的意义,是推动企业实现可持续发展的重要基础。对此,企业领导和职称管理人员应加强对职称激励的重视,认真研究职称激励的内涵、作用与特点,结合企业实际情况与人才建设需要不断健全职称激励机制,提升职称管理工作成效,带动企业人才队伍的健康发展。本文的论述基于交通投资公司,期望抛砖引玉,为读者提供可行的思路。
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