比法就是将工程工程建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比。分为:效益后评价、过程后评价。工程管理是指在一定的约束条件下,为达到工程目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对工程所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程工程管理目标:(造价、质量、进度)。建设工程工程的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程管理,必须充分考虑建设工程工程三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。建设工程工程管理的类型:业主方工程管理、工程总承包方工程管理、设计方工程管理、施工方工程管理。建设工程工程管理的任务:合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护。建设工程工程成本管理流程:承包方的成本管理包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节。(顺序不能乱)成本预测的方法:定性预测、定量预测。成本计划:直接成本计划、间接成本计划。成本计划的编制方法:技术进步法、按实计算法、定率估算法。成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。建设工程工程按照风险来源进行划分:风险因素包括:自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。建设工程工程按照风险涉及的当事人划分:业主的风险(人为风险、经济风险和自然风险)、承包商的风险(决策错误风险、缔约和履约风险)。建设工程工程按照风险可否管理划分:可管理风险、不可管理风险。建设工程工程风险管理程序:是指对工程风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括:风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控。建设工程工程风险应对策略:风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。
全文预览
