《管理处考核结果汇总表》3、《绩效沟通表》员工评估表员工姓名性别学历入司日期用人单位所在部门现任岗位A、个人部分工作总结:(本页要求简要描述,如有补充可写在反面)B、评审部分评估意见评定项目评分直接上级主管主任考核内容(百分制)行为品格(10分)品牌服务规范,业主评价工作态度(10分)迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况精神面貌、心里素质(10分)员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司工作职责履行情况(30分)按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作临时工作任务执行情况(20分)交给员工的临时性工作任务执行效果,包括每次大型活动或任务完成情况业务技能测试(10分)参与管理处组织的各项考试和测试成绩其他(附加分5—10分)见义勇为、为业户挽回经济损失;本人得到业户或其他人员书面感谢;及时发现隐患苗头,避免公共财务损失;类似或相近情况等。得分签字员工签字认可管理处考核结果汇总表考核日期:年月日部门姓名入职日期评分(管理处填写)调薪情况(行政人事部填写)备注直接上级(30%)主管(30%)主任(40%)加权得分薪级调整情况管理处主任:行政人事部:·领班由主管、主任给予评分,权重分别为40%、60%。·员工由直接上级、主管、主任给予评分,权重分别为30%、30%、40%。副总经理审核:总经理审批:绩效沟通表管理处被考评人职位主要成绩(考核人填写)(员工主要工作完成情况;以及个人能力、行为等做的比较突出方面)主要不足与改进方向(考核人填写)(员工在工作完成情况、个人能力、行为等方面哪些方面还存不足,简要分析原因以及改进的方向和措施)下一阶段工作重点(双方填写)(下一阶段员工的工作重点讨论,以及员工能力提升重点讨论)其它(以上未包含的其它沟通内容记录,如个人发展、职业规划等)被考核人签名:部门主管签名:主任签名:
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