在反面)РB、评审部分Р评估意见Р评定项目Р评分Р直接上级Р主管Р主任Р考核内容Р(百分制)Р行为品格(10分)Р品牌服务规范,业主评价Р工作态度(10分)Р迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况Р精神面貌、心里素质(10分)Р员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司Р工作职责履行情况(30分)Р按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作Р临时工作任务执行情况(20分)Р交给员工的临时性工作任务执行效果,包括每次大型活动或任务完成情况Р业务技能测试Р (10分)Р参与管理处组织的各项考试和测试成绩Р其他Р(附加分5—10分)Р见义勇为、为业户挽回经济损失;本人得到业户或其他人员书面感谢;及时发现隐患苗头,避免公共财务损失;类似或相近情况等。Р得分Р Р签字Р员工签字认可Р Р 管理处考核结果汇总表Р 考核日期: 年月日Р部门Р姓名Р入职日期Р评分Р(管理处填写)Р调薪情况Р(行政人事部填写)Р备注Р直接上级(30%)Р主管(30%)Р主任(40%)Р加权得分Р薪级调整情况Р管理处主任:Р行政人事部: Р·领班由主管、主任给予评分,权重分别为40%、60%。Р·员工由直接上级、主管、主任给予评分,权重分别为30%、30%、40%。Р Р副总经理审核: 总经理审批:Р绩效沟通表Р管理处Р被考评人Р职位Р主要成绩Р(考核人填写)Р(员工主要工作完成情况;以及个人能力、行为等做的比较突出方面)Р主要不足与改进方向(考核人填写)Р(员工在工作完成情况、个人能力、行为等方面哪些方面还存不足,简要分析原因以及改进的方向和措施) Р下一阶段工作重点(双方填写)Р(下一阶段员工的工作重点讨论,以及员工能力提升重点讨论)Р其它Р(以上未包含的其它沟通内容记录,如个人发展、职业规划等)Р被考核人签名: 部门主管签名: 主任签名:
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