%+个人素质考核得分×20%员工年度考核系数=个人年度考核得分÷本部门员工年度考核平均得分综合部负责汇总、统计各员工的考核得分,。各部门依据员工年度考核得分,推选各部门年度优秀、良好员工(具体名额分配由综合部通知),由依据“员工个人年度考核系数×本部门年度考核系数”值的进行排序分布,综合部统一汇总后报职工代表大会确定本年度的优秀、良好员工在公司整体中的年度考核等级;若员工个人年度考核得分低于70,则直接进入“需改进”等级,如下表所示:考核等级优秀良好中等需改进分数排序X≥9090<X≤8080<X≤70X<70考核等级优秀良好中等需改进分布比例前10%前11~30%其他<70%结果审定各部门和员工的年度考核结果,由综合部汇总、考核小组审核后报集团领导班子最终审定。结果反馈综合部将审定后的考核结果反馈给各部门,各部门负责将考核结果向员工公布。部门负责人组织与员工进行绩效面谈,回顾工作表现,找出差距,明确改进方向;部门经理的绩效面谈由分管领导负责。考核结果运用年度考核结果直接影响个人的年度绩效奖金,具体计算方法详见公司《薪酬管理制度》。年度考核结果将作为员工岗位晋升、降职、调职、淘汰和培训的依据,具体内容参见公司《薪酬管理制度》或相关文件规定。其他申诉处理被考核人如对考核结果持有异议,可以填写《员工绩效考核申诉表》(附表6),以书面形式向综合部申诉。综合部负责前期的协调和处理工作,集团领导班子负责处理结果的审定;其中月度绩效考核申诉由分管领导负责审定。特殊情况处理凡出现下列情况之一者不能评为优秀或良好:违反有关纪律受到公司处分;出现重大责任事故;重大投诉等。附则本制度的解释说明权属集团公司综合部。本制度的未尽事宜经授权后,由集团公司综合部补充。如有修订,修订结果须报集团公司审批。本制度的最终决定、修改和废除权属集团公司董事会。本制度经集团董事会审批后试行一年,自公布之日起生效。
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