备过度使用的问题,可以加强维护保养,保证设备性能;对于阳性较低的问题,加强培训,提高医疗质量,合理诊疗;对成本较高,加强核算,合理耗材及维修等费用的比重,降低运行成本,优化成本结构;最重要的是可以根据评价结果,进行不同种设备的纵向与横向比较,确定设备购置方向,进行资源合理配置,保证医疗服务的质量。医疗设备的绩效评价只是一个管理的工具,不是终极目标,是在评估的基础上有的放矢地进行干预,促进设备管理的持续改进才是关键。四、保障措施第一,做好前期准备工作。全面的了解设备的基础信息情况,包括设备的使用科室,设备名称型号,设备的总投资,设备前期申购的绩效预测,设备购置时间等内容,进一步对设备进行细分,根据相关原则开展工作。第二,充分的整合HIS、LIS、PACS、HRP系统,利用数据平台,方便集合各方面的数据,实现大数据收集、处理、分析智能化。减少手工操作,保障数据准确性,提高工作质量与效率。第三,加强人员的培训,包括科室资产管理人员、科室计费人员以及设备的操作人员的培训,提高专业技能、同时也为设备的单机核算提供准确的数据基础。第四,积极开展设备的单机核算工作,建立专门核算制度,明确职责并对核算范围、工作内容、核算流程方法等进行统一的规定,为单机设备绩效评价奠定制度基础。第五,将绩效评价的结果与医院绩效分配结合,发挥奖励性绩效的杠杆调节作用,充分调动设备使用人员的积极性,做好设备的维护保养,提高设备的完好率,设备的使用率,提高设备的运营效率。综上,本文针对目前大型医疗设备管理中存在的效率低下的问题,利用平衡计分卡的原理,从财务、患者、内部业务及学习与成长四个维度11个指标对基于大型医疗设备单机管理进行了绩效评价指标体系设计。通过评价,医院可以对大型医疗设备管理具备全方位的认识,对于医疗设备充分利用,合理诊疗,提高医疗质量,提高经济效益以及进行下一步设备的合理配置均具有积极的实践意义。
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