结果得出的结论或决策推行至二级医院的绩效考评体系中,难免会出现偏差。建议在全市二级医院选取具有代表性的医院进行测试。根据结果开展相关的研究,使CMI的考核更符合全市二级医院的特点和要求,从而制定出因地制宜的考核指标。Р由于CMI的计算是以疾病诊断相关分组为基础进行的,但由于疾病诊断分组的组合方案具有许多组合数,CMI的计算很复杂[7],在绩效考核方案推行之初,需要对考评体系进行及时监督和动态更新,尤其需要全市医院数据及时上传和统计分析,因此医院信息化的支持是很有必要的。而目前二级以下的医疗机构没有纳入上海申康医院发展中心管理,医疗信息尚未达到互通互享。开发全市一体化的信息统计处理平台,及时共享全市医院的医疗数据,为建立顺畅的沟通和反馈渠道打下基础。Р参考文献Р[1] 岑珏,许岩,何萍,等.基于危重度的医院绩效考核指标设计与应用[J].中国卫生政策研究,2015,8(9):25-28.Р[2] 曹卫军,陈善豪,郑乐乐,等.CMI在评估学科绩效建设中的模式研究与实践[J].中国医院,2015,19(1):24-26.Р[3] 黄慧英.诊断相关分类法在北京地区医院管理中的可行性研究[J].中华医院管理杂志,1994,10(3):131-149.Р[4] 陈颖,闫亚玲,王禄生,等.公立医院DRG-PPS支付标准研究[J].中国医院管理杂志,2013,29(3):172-175.Р[5] 胡敏,祝菁菁,朱碧帆,等.上海市三级医院疾病诊断分组系统的模拟与评估[J].中国卫生政策研究,2015,8(9):19-24.Р[6] 李仁琼,王雅玲,雷继红.DRGs-PPS相关研究综述[J].中国病案,2014,15(11):35-37.Р[7] 潘峰,阎玉霞,张音,等.基于住院病人CADRG1 201病例组合方案分组及CMI测算的程序实现[J].中国医院管理,2007,27(4):48-50.
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