其他项目完成情况及配合、执行状况的优劣程度。单批/次满意得5分,较满意得3分,一般得2 Р分,差得0分。汇总评比公式为:Р各批次得分总和Р 满意度(%) = × 100 %Р 总批次× 5Р综合评定标准:依照各考核项目汇总评比结果,按下列公计式算出综合得分(除交货以外的其他项目配合度实行扣分制,每次可在综合得分中扣减1-3分。如:“纠正和预防措施表”的提交情况、送样配合等):Р综合得分= [(交期准确率× 20%)+(数量达成率× 20%)+(品质达成率× 50%)+(满意度× 10%)] × 100Р--- 综合得分为75分以上的(其中“品质达成率”必须达到75 %,否则按“保留合格供应商资格”处理),保持合格供应商资格;Р--- 综合得分为60-74.9分的,保留合格供应商资格,但需向供应商发出“限期改进通知单”,列举不符合事项,并要求限期整改并得以验证合格,重新恢复合格供应商资格;Р--- 综合得分为59.9分以下的,取消合格供应商资格,终止采购关系;但其经过内部整改后,可重新依照本程序5.2规定评审。Р对考评情况及结果,采购员应反馈给供应商,以利其及时了解情况和调整改善。Р 5.2.4.2 采购员应与合格供应商建立良好的沟通渠道,保持密切联系,及时、有效的沟通信息,以成为互利的合作伙伴。Р六. 参考文件与附件:Р 6.1 《产品检验控制程序》(QB080016)Р6.2 《产品搬运、储存、防护与交付控制程序》(QB070012)Р6.3 《合格供应商名录》(附件一)Р6.4 《外协加工产品名录》(附件二)Р七. 相关记录:Р 7.1 《物料采购通知单》(QB070008-01)Р7.2 《订购单》(QB070008-02)Р7.3 《采购/外协加工厂商档案表》(QB0070008-03)Р7.4 《采购/外协加工厂商供货情况及考核记录表》(QB0070008-04)
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