(2)面对亏损,深入挖掘,增大工作强度,降低人工成本。商住公寓将减少部分临时性用工,加大员工工作量,压缩部分工作岗位,预计下半年可减少人工成木1万元;(3)采用先进的管理手段降低人工成本。花园别墅拆迁后,留有部分完好的监控设备,为充分利用该设备,将花园别墅部分监控设施改造移至兴辰大厦管理处,实现无司梯操作,预计下半年可减少人工成本1万元;3、?加强管理,合理优选分包方,降低合同金额及其它相关费用共计约19万元;4、?严格控制办公费用的支岀,加强对各项办公费用的管理,在今后的工作中进一步做到有制度,有定额、有计划,有记录,严把支出关,预计将减少办公费用近5000元;5、?在设备管理与维护上做到勤检勤查、勤修勤补,延长设备使用寿命,在保证日常维服务标准、质量不降低的前提下,维修材料做到能修不换,能用不扔,合理使用,同时,严把材料选购关,各种材料采取统一购买、统一调配,预计下半年将减少材料费用支出近5万O预计以上各项措施共计节支:39.4万元。经过分析,两组数字严重失衡。潜心钻研的保收节支计划也无法完伞弥补,面对如此之大的压力,分公司今年的工作难度可想而知。“非典”是一场没有硝烟的战争,是人类共同的灾难,但同时,也是对我们严峻的考验,面对来势凶凶的“非典”、面对日趋艰难的经营环境、面临项目削减带来的经营困难,科学防范、冷静思考、积极应对、力图发展既是我们坚定的信念,也是我们唯一的出路。相信在“一手抓抗击非典,一手抓经营发展”总体方针的指导下,在公司的大力支持与帮助下,分公司全体员工会正视我们的困难,勇于承担风险,树立过紧日子、过苦日子的思想,上K一心、携手并肩、竭尽全力、排除万难、振奋精祌、保收节支,确保全年经营指标的全面完成,为公司稳定、正常、健康、有序的发展做贡献,与公司风雨同舟、同甘共苦,为公司共渡难关做贡献。北京北辰信诚物业管理有限责任公司华辰分公司二00三年五月二十三日
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