增收节支实施方案

验收, 并在全矿范围内进行通报, 推广典型经验, 查找不足。矿完成考核指标对相关部门及单位给予奖励; 对未完成考核指标的单位按未完成额的 10% 罚款。㈣分层落实责任,保持节约成果各单位制定的活动方案, 要结合实际, 切实可行, 并要把增收节支目标及责任, 层层分解落实到井区( 车间)、段队、班组、岗位、人头, 形成有效的管理规程。制定的目标要与职工个人利益挂钩,真正作到各司其职,各负其责,逐级发动,逐级落实, 密切配合,齐抓共管,推行“计划到位、目标到位、措施到位、管理制度到位”的“四到位”管理,真正把本次活动落到实处。各单位每月要对开展活动情况, 及时总结经验教训, 形成书面材料上报到经营办。后附: 2013 年增收节支指标分解落实表 2013 年增收节支指标分解落实表单位:万元责任单位责任人全年指标月均指标增产增收提质增收材料费五项费用年度月均年度月均年度月均年度月均 1327.8 110.65 1282.8 106.9 45 3.75 686.4 57.2 641.4 53.5 45 3.75 679.4 56.62 641.4 53.5 38 3.17 121 121 419.84 34.98 384.8 32.1 35 2.92 291.6 243 256.6 21.9 35 2.92 30 2.5 30 2.5 30 2.5 30 2.5 15 1.25 15 1.25 8 0.678 0.67 9 0.759 0.75 61 5.08 56 4.7 5 0.42 8 0.678 0.67 2 0.172 0.17 10 0.83 10 0.83 10 0.83 10 0.83 3 0.253 0.25 1 0.081 0.08 4 0.334 0.33 31 2.58 31 2.58 合计 3207 267.9 56 4.7 345 28.8 31 2.58