,结算时应随车辆维修单,按批核程序办理报销。车辆用油实行定点供应,单车登记统一结算,并由出车时随同人员(包括领导)鉴证,长途用车应提前在定点处加油,中途加油由随同人员(包括领导)Р鉴证。Р(4)水电费管理:严格水电管理工作,坚决杜绝违规或不合理用水、用电,明确专人负责巡视和专人管理。各科室用水用电,做到人走灯灭,人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭,最大限度地节省能源及延长设备寿命。Р(5)材料成本管理:卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的30%左右。为此,医院应努力降低采购成本:一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法;二是要运用现代物流配送技术,最大限度地降低储备定额,凡是能够顺畅配送的药品、耗材,应尽可能降低储备,并通过计算经济订货量,使存货的采购、订购、储存总成本最低;三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性,科室在领用耗材时应与收入相匹配,严禁科室“二级库”现象。Р(6)设备管理:一方面,增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研,提交可行性论证方案,并将设备折旧纳入科室成本核算;另一方面,各科室要重视设备的日常使用情况,检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查,摸清底数,确属医疗不用的积压、闲置废旧物资,按照单位规定的相关手续组织好对外让售处理,以杜绝资产损失,增加医院收入。Р(7)应收账款的管理:定期盘账,由财务科长及时向院领导反映应收账款具体情况,采取措施加大对应收款项的清欠力度,减少坏账、呆账的发生,使之为零。完善和加强资金结算的环节管理,做好应收款及减免诊Р疗费用的管理控制。Р(8)医疗事故费的管理:各科室应树立医疗质量意识,对诊疗过程必须做到责任到人,狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度,做到医疗事故的责任追究和考核,努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。Р二0一0年十月二十日
全文预览
