开流节流,就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额,减少内耗,杜绝不必要的开支。我公司计划在XX年从以下几个方面进行“开源节流”1、发展招投标。2、采购,釆购是企业控制运营成本的首要环节,关系到产品成本的源头控制,决定着商品的适销与否,所以要不断探索、健全、优化采购管理制度,要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情,增强与供货商交流与合作,在维护现有供货商的同时,多开发新的供货商,并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时,要做到“货比三家”,并关注整个采购流程中涉及成本的环节,争取更多的资源支持。另一方面,要提升釆购人员对市场的敏感度,密切关注行业动态,加快库存周转速度,合理控制库存,减少资金占用率。要尽快使釆购管理流程制度化和规范化,加强对商品采购的管理控制,争取更多的获利空间。同时,强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求,杜绝暗箱操作。3、加强人力成本控制,在企业各项节约成本的措施中,以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”,我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要,建立权责分明的制度,打造高绩效的团队,创造高效能的企业。适当的人员精减,不但可以节约不必要的支出,同时还可以提高员工的工作气势和效率,一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估,根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制,真正实现“少增员,多增效”。4、降低直接生产成本直接生产成本指的是工程本身所需要的直接成本,原材料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。我们计划在生产过程中,在合理和正确使用材料,要提升工程合格率,运用技术创新提高效率、使用熟练施工队伍等等这些方面重点实施。XX年,让我们全公司工作人员团结一心,顽强拼搏,坚持生产,狠抓落实,为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗!路桥公司XX-1-1
全文预览
