导具体抓、相关部门协同抓, 任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制。 2. 健全工作机制。为了保证提质增效工作的高质量有序推进,建立四项配套机制。一是实行月跟踪、季调度制度。各部门每月3 日前向公司提质增效工作办公室报送上月工作开展情况, 公司每季度召开一次提质增效工作调度会, 总结通报工作开展情况, 协调解决重大问题。二是实行专家会诊制度。组建由行业专家、公司业务骨干组成的诊断小组,对 9 问题突出的企业开展管理诊断, 帮助企业找准问题、优化方案, 并在实施过程中提供咨询支持。三是实行逐级负责制度。坚持自上而下一级抓一级、一级对一级负责, 做到逐级审核、逐级把关、逐级考核,确保提质增效工作质量和效果。 3. 加强对专项活动的督导和考核。公司将把各部门的提质增效工作开展情况纳入绩效考核, 考核结果与负责人员薪酬分配紧密挂钩。公司提质增效工作办公室将加强督查督办, 按季度对工作进展情况进行梳理分析, 及时提出指导和改进意见, 确保提质增效工作扎实推进。各部门要增强服务意识和大局意识, 既要开展好本部层面业务范围内的提质增效工作, 也要一竿子插到底, 主动帮助船舶查找问题、分析问题、解决问题, 完善考核机制, 强化责任落实, 确保取得实效。对需要公司协调的重大项目, 有关部门要责成专人配合项目跟踪办理。 4. 加强宣传报道。要抓好、抓实提质增效攻坚战的宣传报道, 充分利用标语、板报、期刊、网络、微信等各类媒体, 通过专栏、专题报道、系列报道等形式, 宣传提质增效攻坚战的重要意义、主要内容、工作安排, 促进交流, 共享成果, 为提质增效攻坚战深入开展营造浓厚的舆论氛围。在提质增效攻坚战推进过程中, 要重视抓好先进人物、典型做法的深度报道,把工作不断引向深入。附件: 1. 提质增效工作领导小组、办公室联络表 2. 主要问题和管理短板汇总表 10 3. 整改措施汇总表
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