主管层级基本法恳谈沟通表姓名营销员编号签约时间现级别营业单位支公司部组目前个人FYC团队FYC团队标准人次本人新增标准团队新增合格准主任培养维持、晋升差距发展短板人力?业绩?架构?收入、发展目标达成时间行动计划签名:年月日利益觉醒1、季度销售分红、增员奖季度销售分红增员奖计发条件(元)比率计发条件(元)比率9000≤季度FYC<120005%FYC<15000%12000≤季度FYC<180008%1500≤月FYC<30000%18000≤季度FYC12%3000≤月FYC16%2、主管层级责任津贴计发条件(元)A201A202A2034500≤组FYC6%8%12%3、主管层级管理津贴计发条件(元)A201A202A2034500≤月FYC<90005%5%6%9000≤月FYC<1800011%12%13%18000≤月FYC<3600016%18%22%36000≤月FYC17%19%23%4、营业组经营津贴经营津贴活动率调整系数计发条件(人)经营津贴主管要求计发条件调节系数4≤月度标准人力<6800元主管层级季度内无直增标准,下度经营津贴八折享受;连续两个季度无直增标准,不享受经营津贴活动率<40%0%6≤月度标准人力<81000元40%≤活动率<50%100%8≤月度标准人力1500元50%≤活动率<60%110%60%≤活动率120%恳谈人意见签名:年月日
全文预览
