程等纳入到考核内容中。对每项工作内容细化、量化,确定分值,每月将考核结果公示,奖惩兑现,体现多劳多得、优劳优得。2.4.2营造竞争氛围,重要岗位竞聘上岗。幵展低年资护士理论和操作技术竞赛,使其产生学习的压力和动力。开展“星级护士”评比活动,对当选者给予一定的物质奖励。并以此大力宣传,以激发其荣誉感和自豪感。榜样的力量是无穷的,榜样对先进人物是一种挑战,可激发其进一步找出差距;对一般人物鼓舞其奋发向上;对后进人物则产生心理上的触动④。管理者可通过以上措施来激励低年资护士,充分调动苏工作积极性,提高执行力。2.4.3通过采取对护士生日祝贺活动、护士及亲属生病慰问活动,来达到情感激励的目的。并通过树立闭结协作的护理文化,构建闭结协作的环境,使她们能够感受到身处一个温暖、和谐的团队中,更加认真、积极地工作,提高了护理工作执行力。2.5建立冇效的沟通渠道。沟通是管理的灵魂,冇效的沟通提高了管理效率。执行力的实施依靠沟通来推动。护士长利用科务会的吋机,与低年资护士平等地交流,了解并吸收苏对护理管理者、工作环境、待遇等方面的意见和建议,以发挥其主观能动性,调动其积极性,提高执行力。低年资护士是我们的接班人,是我们未来的希望。如何奋效提高其执行力,提高护理质量,还需要我们在今后的工作中不断研宄与探索。参考文献[1】魏建凤.提高基层医院护理管理执行力的方法探讨.中国实用护理杂志,2011,27(15):72-73.[2]杨玉美,李秋洁.护士的工作价值观、工作满意度、离职倾向相关性的研宄进展.中国实用护理杂志,2008,24(10):48-49.[3】魏建凤.提高基层医院护理管理执行力的方法探讨.中国实用护理杂志,2011,27(15):72-73.[4]刘丹军.激励机制在护理管理中的应用.中华医学实践杂志,2005,4(6):18.作者简介:邵玲玲女1978年09月19日生37岁本科主管护师
全文预览
