队一级“案件审议小组”,由分管领导挑选民警轮流参与对本单位疑难案件的商讨,提高民警自主分析的意识和能力。三是增加法律考核奖励机制,积极鼓励民警参与国家司法考试。通过增加法律知识测试,建立考核奖励机制,运用“外力”逼着学,不断培养民警学习法律知识的自觉性。Р2、扎实办案风气。要消除民警“被动执法”心态,一是要加强思想政治教育,让民警认识到执法办案和依法办事是人民警察的法定职责,是作为警察这一社会职业成果和价值的体现。二是要改革基层民警晋升制度和渠道,通过探索和实践摸索出一套科学合理的基层晋升模式,对于政治合格业务精通成绩显著的民警要敢于提拔、善于提拔,让我们的民警感觉到只要踏实努力的工作就能得到肯定,以此增强民警的工作积极性。三是要适当提高民警的收入水平,努力拉近不同地区间民警的薪酬差距,减少我们民警的心理落差。四是要完善目标考核制度,定人定岗,从管理上消除其可以“被动”的空间和情形,使之不能被动、无法被动。五是要严格奖惩,对积极肯干、充分履职、扎实办案、办案质量高的民警要给予物质和精神奖励,形成奖勤罚懒、扎实办案的良好风气。六是要提高执法服务水平。各级法制部门要建立长效机制,定期深入基层,积极为派出所执法办案提高法律支持,提高民警办案质量。Р3、增强实战性教育培训。培训要坚持“业务为主、贴近实战、注重科技、务求实效”的方针,本着实用的原则,合理设置培训时间、内容和标准,让民警系统地学到一些和公安业务有关常用法律知识和实际操作技能。要增设高新技术和特殊专业知识培训,如计算机与网络、驾驶、公文写作、办案程序、犯罪心理学、高科技治安防范技术等知识;要区分具体警种,提高民警专业水平;要提高培训层次,可以邀请公安业务方面的资深专家、学者进行授课,以开阔民警视野。同时,要注重民警的心理健康状况,定期开展民警心理测评,对于心理亚健康的民警要及时开展心理疏导,缓解民警紧张的心理和工作压力。
全文预览