英国豪特集团中国人力资源总监。郭老师吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程———《绝对执行---执行不力十大病因》《现代企业规范化管理解决方案》《部门主管常犯的十二种错误》《6S现场管理》《如何当好班组长》等课程;2002年郭老师应青岛海尔集团邀请,在海尔大学给海尔的高层领导讲授《执行不力的十大病因》,受到海尔职业经理人的高度好评,郭老师在和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中,深刻领悟到海尔博大精深的管理思想,并以海尔为案例,把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课程中,在全国巡回讲座数百场,受到普遍欢迎和赞誉。? 郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”,? 课程效果:“掌声、笑声、鸦雀无声”? 曾培训过的企业:海尔集团、中国银行、中国联通、中国移动、齐鲁石化、大连石德集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银麦啤酒、枣庄房产总局等上百家大中型企业。Р2Р3Р通过学习本课程,您将能够Р1.了解传统经理人常见的工作误区?2.掌握常见问题的解决方法和技巧?3.掌握有效管理下属的方法和技巧?4.掌握提高工作绩效的方法和技巧?5.掌握提高管理能力的途径和方法Р执行不力的十大症状Р4Р管理人员普遍感觉很累Р管理者花太多的时间“救火”Р管理者分工不明,职责不清Р各部门各自为政、不相配合Р管理人员有技术但不懂管理Р5Р制度有但执行不下去Р任务部署后,没有人追踪、检查Р工资大锅饭Р现场管理脏、乱、差Р产品质量不稳定Р对组织:执行力是将企业战略变为现实的能力Р6Р对个人:执行力就是积极主动、保质、保量、按时完成任务的能力Р执行力的概念:Р7Р一,推过揽功不负责任Р〖案例〗Р8Р国人不愿承担责任的原因:Р9Р原因一: 职责不明Р10Р-----美国通用汽车公司?管理顾问查尔斯·吉德林Р把问题清清楚楚地写出来,?便已经解决了一半!
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