城市供水企业人力资源建设的实践与思考

念的建设,从战略的角度看待人力资源问题,从实处树立以人为本的企业发展理念,将企业发展的价值观念转变为以业绩为导向,追求客户满意、服务创新,最终实现股东、客户和员工三方的满意。只有转变观念,才能促使态度的变化,才能使变革的行动成为可能。3.2循序渐进是条件人力资源建设的变革和实践不是一朝一夕就能实现的,而是要通过循序渐进的方式,从人心到制度,从局部转变到整体的转变,通过较小的变动逐渐扩大到整体,切记不要急功近利。从实际操作上来说,首先要从理念入手,依靠理念指明变革方向,以依规则办事为原则。3.3充分认识是基础组织机构的变化会影响到部分员工的利益,甚至会引起部分员工的不满,或冲击到员工长期以来的工作习惯,而且城市供水企业长期积累下来的陋习不是一朝一夕就能改变的,员工陈旧的思想会是变革的阻碍,因此,必须让员工充分认识到这样的变化是意义重大的,是符合其切身利益的变化。员工从心里支持这些变化,才能切身践行这些改革。四、结语由上述可知,城市供水企业的转变是企业长期发展的必经之路,苏中人力资源建设的时间和探索是其中不可或缺的重要环节,对平衡企业与员工的利益具有无可替代的作用。因此,供水企业人力资源建设的中心应当放在强化资源和结构配置方面,并科学有效地进行人力资源的管理、开发和储备,才能为提升企业的核心竞争力提供重要的人才资源。为企业内部的又好又快发展提供健康的环境氛围。参考文献:[1】张歧.四川省供水企业加强人力资源管理改革的探索[D].西南财经人大学,2007-04-01.[2】朝刚.城市供水企业人力资源建设的实践与思考[j].安徽冶金科技职业学院学报,2008-10-15.[3】刘丽萍.对城市供水企业人力资源建设的探讨[」].支付吋代,2015-11-17.[4】张葵.快速开发理念下房产企业人力资源管理体系建设思考一一基于保亿集团的实践[」].中国人力资源开发,2012-06-15.