城市供水企业人力资源建设的实践与思考

,从实处树立以人为本的企业发展理念,将企业发展的价值观念转变为以业绩为导向,追求客户满意、服务创新,最终实现股东、客户和员工三方的满意。只有转变观念,才能促使态度的变化,才能使变革的行动成为可能。Р 3.2循序渐进是条件Р 人力资源建设的变革和实践不是一朝一夕就能实现的,而是要通过循序渐进的方式,从人心到制度,从局部转变到整体的转变,通过较小的变动逐渐扩大到整体,切记不要急功近利。从实际操作上来说,首先要从理念入手,依靠理念指明变革方向,以依规则办事为原则。Р 3.3充分认识是基础Р 组织机构的变化会影响到部分员工的利益,甚至会引起部分员工的不满,或冲击到员工长期以来的工作习惯,而且城市供水企业长期积累下来的陋习不是一朝一夕就能改变的,员工陈旧的思想会是变革的阻碍,因此,必须让员工充分认识到这样的变化是意义重大的,是符合其切身利益的变化。员工从心里支持这些变化,才能切身践行这些改革。Р 四、结语Р 由上述可知,城市供水企业的转变是企业长期发展的必经之路,其中人力资源建设的时间和探索是其中不可或缺的重要环节,对平衡企业与员工的利益具有无可替代的作用。因此,供水企业人力资源建设的中心应当放在强化资源和结构配置方面,并科学有效地进行人力资源的管理、开发和储备,才能为提升企业的核心竞争力提供重要的人才资源。为企业内部的又好又快发展提供健康的环境氛围。Р 参考文献:Р[1]张歧.四川省供水企业加强人力资源管理改革的探索[D].西南财经大大学,2007-04-01.Р[2]朝刚.城市供水企业人力资源建设的实践与思考[J].安徽冶金科技职业学院学报,Р2008-10-15.Р[3]刘丽萍.对城市供水企业人力资源建设的探讨[J].支付时代,2015-11-17.Р[4]张葵.快速开发理念下房产企业人力资源管理体系建设思考——基于保亿集团的实践[J].中国人力资源开发,2012-06-15.