度和职工群众可承受度相结合的发展模式,并将改革是否顺利推进、发展是否富有成效、群众是否满意、大局是否稳定作为衡量一个班子的主要标准,年底纳入文明建设评比和内部经营承包兑现。 3、坚持依法治企,不断提高依法行政的能力。一是完善领导干部学法制度。牢固树立“为官要学法、为政要用法”的观念,对必须具备的法律知识,学深学透,学以致用。在学法过程中,做到“三个结合”,即坚持集中学习与分散学习相结合、学习法理与解剖实际案例相结合、经常检查与定期考试相结合。公司党委理论学习中心组多次把《宪法》和《信访条例》、《公司法》、普法计划规定内容等纳入集体学习中,并邀请油田有关专家到我公司进行专题辅导讲座。组织开展了“法律法规宣传日”、“信访法规宣传教育月”、矛盾纠纷集中排查、反邪教大型图片展览、“平安油田”法律知识竞赛、“依法惩治邪教,建设平安油田”征文等活动,各项活动落实到位,赢得了上级业务部门的好评。二是推进行政审批制度改革。对审批事项,明确程序、时限和责任;严格规范审批程序,以“简化”、“公开”、“规范”为原则,加强审批程序控制和制度化管理。探索建立经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、投资决策等五个方面的问责制,对领导班子及其个人的行政责任进行明确划分界定,进一步规范了领导干部的从政行为。三是加强执法监督。大力推进政务公开、厂务公开,建立健全了情况通报会、政策咨询会、职工代表团长联席会、党委委员全体会议等制度,将涉及公司发展战略、发展计划、事关全局的重大决策、基础设施建设及重大事件等向职工群众公开,实行透明执政。加强领导班子信用建设,做到凡是对基层单位、对群众承诺的事情,对管理局和甲方承诺的事情,领导班子说到做到,决不失信;凡是涉及群众利益的领导决策,实行科学论证,定下的事情坚决兑现。通过以上努力,公司领导干部依法行政的程序意识和依法处理社会矛盾的能力和水平大幅度提高。 4、坚持民主集中
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