少,缺乏默契配合,使项目进度受到影响。(2)施工人员工作效率低,导致额外加班,计划延误等问题的发生。(3)总工期与预计工期相差太大,不能在规定的时间内完成该完成的工作。4室内装饰施工流程混乱(1)?随心所欲施工,没有规定的工作流程。(2)?工序混乱,不按前后次序施工。(3)?施工人员之间不进行沟通,导致施工工序前后次序颠倒,不得不返工。4我国室内装饰施工管理控制对策4.1建立项目经理责任制,要求项目经理加强组织协调,并对材料、人力资源进行统筹管理,严把质量关,严把进度关。4.2建立施工人员专岗负责制,施工人员在项目经理的领导下,保证各工序各工种按时保质保量地施工,与其他施工人员及时沟通交流,保证项目的流畅性,同时,建立科学合理完善的施工人员专岗负责制,要求他们对自己所负责的工作保证材料、进度等。4.3健全项目资源保障体系(1)?加强资金成本控制,避免室内装饰工程项目超支。无论是企业承揽还是个人承揽,都要合理分配业主资金,避免后期施工捉襟见肘情况的发生。(2)?加强对材料的选择和管理,在选购装饰材料时必须慎之乂慎。在施工过程中,一定要注重材料的性价比和环保度,保证材料的质量和品质。结语总之,在室内装饰工程项目中,无论是企业承揽还是个人承揽,其进度计划及控制都是急需解决的问题,这多是由于在装饰工程项目施工过程中,缺乏统一的项目计划、施工流程和控制方法,更缺乏专业的项目经理对项目进行科学有效的管理,致使项目失败的情形和业主不满意的状况时常发生,因此,必须从根源上解决这一问题,保证室内装饰项目的顺利进仃。参考文献黄建阳.项目进度控制初探[J].施工企业管理,2008(03)・邓丽娜,张希宏.提高项目控制水平的思考[J].黑龙江交通科技,2007(07).包颖.家装项目管理中的进度优化[J].学术研究,2006.韩茂玲.论项目进度的变更控制[J].烟台职业学院学报,2007(09).
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