业的经济面、即经营策略进行实质性角度的分析了解,以使未来的财务分析能够建立在企业运营的实际状况上。进行经营策略分析应首先找出企业采取的是成本领导策略还是差异化策略。成本领导策略占据成本优势。如果企业可以达成成本领导,只要制定和竞争者一样的价格,就能赚取平均以上的获利率。或者利用成本领导优势迫使竞争者降价,使其接受较低的报酬,其至退出产业。而差异化策略是指找出顾客真正重视的特性需要,并能以维持在顾客所能支付的价格水准以下的成本满足顾客的需要。两种策略都可以使企业建立可持久的竞争优势。(3)完善财务报表附注分析。财务报表附注是对财务报表本身无法或难以充分表达的内容和项目所作的补充说明与详细解释。简单的财务指标有时候可能造成误解,必须结合会计报表附注进行解释。在进行企业财务报表分析时,应充分利用财务报表及报表附注的信息,联系其他相关信息,仔细深入地分析、研宂,才能提高对企业整体情况的理解,更准确地评价企业的财务状况和经营业绩。我们可以通过对重大事项、主要的收入、利润来源、关联方交易等事项的披露把握附注分析重点和要点。四、总结总之,现代企业的财务报表分析形成了以财务报表、奇特资料为依据和起点,他能很好的帮助广大地投资者们了解公司的过去、评价现在、预测未来,并进行正确决策。但其局限性的不断显示,需要投资者擦亮慧眼进行仔细甄别,从而不被其表象迷惑,作出正确的分析和科学的决策。【参考文献】[1]主编曹冈:《财务报表分析》,中央广播电视大学出版社,2002年4月[2]财政部会计资格评价中心编《财务管理》(中级会计资格,全国会计专业技术资格考试辅导教材),中国财政经济出版社,2009年12月出版[3]宣建军赵燕:《企业财务分析的问题与对策探讨》2009年7月15日[4]王永成:《财务分析在财务管理中的作用》2010年1月27[5]程波:《关于改善对财务报表分析的措施和建议》2009年5月7□
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