性,提升了财务内部控制的效果。Р作为对企业生产和经营活动进行全面管理的制度安排,全面预算管理应该将企业的经营目标、业绩评价和激励约束措施结合起来,从而形成完整有效的财务控制体系。一方面,全面预算管理应该涉及到企业经营活动的各个方面。不仅仅关注生产领域的控制,尽量降低生产成本,更应该关注经营销售、投资融资等其他环节,进行各种费用和资本支出的预算,降低整体成本。另一方面,全面预算管理要注意控制时点的把握。在初期根据实际情况制定相应的预算计划,并在执行过程中进行相应的修改,以满足经济情况的变化。Р制定完善的财务预算制度后,就要保证其执行到位,就需要以下几方面的支持:(1)企业领导要提高对实施财务预算管理的重要性的认识,对公司上下做广泛的宣传,并监督预算的执行情况。(2)加强对企业员工预算知识的培训,强化每个员工的财务预算意识,提高他们参与预算管理的积极性和责任感。(3)预算目标层层分解与责任落实,提高财务预算的执行力和控制力。Р在制定一些保证执行的措施之后,就要制定考核制定来评定预算执行的情况。为此,应成立一个具有权威性的考核组,研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标,分析和评价实际执行情况,并编制预算分析报告寻找差异原因,并制定一个可操作的考核奖惩办法,把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩,使之与企业形成责、权、利相统一的共同体。Р Р参考文献:Р1.求嫣红:《企业内部控制》,浙江大学出版社,2008年Р2.吴成平:《浅谈财务会计的内部控制》,当代会计评论,2013年4月398期Р3.徐冰:《现代商业》,中华全国商业信息中心. 2010年6月231期Р4.赵艳玲:《现代审计与会计》,现代审计与会计杂志社,2010年4月40期Р5.李钢:《谈健全内部控制系统》,北京商业出版社,2005年Р6.崔红霞:《经济技术协作信息》,黑龙江省信息中心,2010年9月57期
全文预览
