以财务预算和制度规定为依据,以控制日常现金流量为主要内容,按照一定的程序和方式,对企业财务活动进行约束和调节,确保企业及其内部机构和人员全面落实财务预算。Р(4)核算监督。它是对企业财务活动全过程的监督,主要包括对原始凭证的审核,对会计账簿的稽核,对实物、款项的清查,对财务收支的审查,对财务会计报告的核对等内容。Р(5)内部审计监督。它是在核算监督的基础上,对企业财务活动实施的再监督。Р总之,财务管理可以通过评价企业的经营业绩、财务状况和现金流量,发现财务活动中存在的矛盾和问题,为改善经营管理提供线索;检查企业的预算完成情况,考核经营者的经营业绩,为制定合理的激励机制提供帮助;预测企业未来的风险和报酬,为投资者、经营者、债权人和政府部门的正确决策提供信息支持。企业可以结合经营特点,优化业务流程,建立财务和业务一体化的信息处理系统,逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享,使信息为管理服务,决策有用。对企业而言,在整合各项业务流程的基础上,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作,有利于更多会计人员从繁琐的“记账、算账、报账”工作中解放出来,参与财务管理,加强财务管理的及时性、有效性和规范性,同时,完善的信息系统对于企业的经营决策,如企业的目标管理和绩效评估提供有效的数据支撑。因此,我国要逐步建立健全以财务战略为指导,以资金为保障,以财务信息为管理平台,以财务监督为手段,以成本控制和资产有效营运为途径的财务运行机制。Р参考文献Р[1]宋献中.财务理论与机制[M].大连:东北财经大学出版社,2012,10Р[2]李湘林.会计信息系统——管理信息系统系列丛书[M].北京:清华大学出版社,2011,06Р[3]王文.知识经济对财务管理的影响[J].郑州轻工业学院学报,2011,第2期Р[4]黄俊光.浅谈21世纪财务管理的发展趋势[J].辽宁大学学报,2013,第3期
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