立相应工程计量支付管理台账。对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作;依据建设工程施工发承包合同的约定和国家的相关规定处理工程索赔,注意索赔理由的正当性、证据的有效性和时效性。4、合同管理目标:全面履约认真贯彻审计委托合同,站在公正的立场上,充分发挥审计的投资控制与审计方的特殊作用,协调业主、承包商、监理方及各协作部门的关系。管理好合同,以规范约束合同各方的行为,提高管理水平。5、信息管理目标:准确、及时、规范严格认真按照审计委托合同和其他相关合同的规定,按期送报各种表格和报告,认真负责地做好审计的各项记录工作,并利用计算机辅助管理系统进行费用和合同管理,以及处理各种文字工作,确保各种审计数据能及时、准确地提供给业主及相关单位。三、跟踪审计的工作方案及质量保证措施(一)跟踪审计工作方案1、经过认真分析,我公司明确本次跟踪审计的具体工作内容如下:(1)根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书。(2)施工节点审核。(3)审核因设计变更、隐蔽工程、现场签证等发生的费用进行现场勘验和确认,相应调整造价控制目标;(4)参与招标采购文件会审及材料定价。(5)编制专业分包招标清单及控制价,并在规定时间内审核完毕。(6)对施工方案进行技术经济比较论证。(7)确定工程造价控制目标,制定控制实施细则;(8)及时核定分阶段完工的分部工程结算。(9)对材料定价、设备定价、分部分项工程单价进行市场考察和调查,协助委托人对材料、设备的价格进行确认和询价。(10)协助委托人处理材料转账。(11)会同委托人办理预结算审查,提供结算报告书。(12)提供工程相关预算定额和有关工程造价信息的咨询服务。根据以上内容我们准备通过经济、技术及行政等手段,达到及时、合理、准确地确定工程造价,以此严格控制投资,节约资金,提高效益的目标。
全文预览
