究构建胜任力模型测评工具与方法心理测验访谈面试情境模拟评价中心多角度评价技术关键岗位人才地图人才地图的作用人才地图的要素设计人才地图的标示设计个人发展计划与素质改善计划IDP个人发展计划ICP个人素质改善计划五、人才盘点后的三项重点工作人才调剂方案设计岗位继任关系调岗方案设计高潜人才持续培养高潜人才的范围高潜人才的培养需求诊断高潜人才的培训体系高潜人才的培养过程管理组织氛围改善计划围绕岗位因素的改善围绕领导因素的改善围绕环境因素的改善主讲人:寇家伦实战派人才管理顾问、人才测评专家寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验,出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授,《人力资源报》首席测评顾问,长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。寇老师拥有高科技企业人力资源总监、董事总经理经历,企业管理实践背景丰富;以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、国家电网、中海油等300多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及管理内训项目;多次为政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。?寇老师拥有丰富的培训经验,主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程,与全国数十家专业培训机构保持紧密合作关系。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员报名回执表企业名称网址地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL学员名单姓名性别职务电话手机邮箱非会员价格:1980/天汇款账户:户名:华清润泽(北京)教育科技有限公司开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号:0200006309020194904咨询电话;400-086-8596
全文预览
